中建四局召开招采管理部成立大会暨2022年第一次深改推进会-四季豆

3月28日，中建四局在穗召开招采管理部成立大会暨2022年第一次深改推进会，全面改革升级全局招采管理体系，推进第一批深改方案落地见效，部署第二批深改工作。中建四局党委书记、董事长易文权出席会议并讲话，会议由局党委副书记、总经理马义俊主持。

易文权强调，招采体系改革是局第一批深化改革重点课题，是推进局变革图强的重要举措。全局上下要提高政治站位，坚决贯彻落实局党委的决策部署，快速行动，推动招采管理向体系化、规范化、专业化转变。就高效推进招采管理部运行管理和第二批深改工作，易文权提出了三个方面的要求：

一是深刻认识成立局招采管理部的目的意义。成立招采管理部是推进企业深化改革、做强总承包业务的迫切需要，通过改革优化招采管理，进一步筑牢大生产体系支撑、提升精细化管理水平、提高项目总承包管理能力；成立招采管理部是提升项目履约水平重要举措，面对市场竞争加剧、项目模式的转变和企业规模扩大，必须依靠专业化、规范化的集采管理，打破以往传统式、被动式的生产体系，才能不断提升项目履约管理水平；建立招采管理体系是加强作风建设和项目价值创造的需要。要进一步规范招采管理，规范采购、阳光采购、数字化采购，促进党风廉政建设，通过透明化管理从源头上降低成本。

二是科学高效推进招采管理体系的运行管理。要高站位，着重加强招采相关方协同合作。各部门和单位要通力合作、鼎力支持，确保全局招采体系建设顺利推进。要建体系，加快推进招采管理部运行。重塑体系，加快运行；建章立制，加强培训；狠抓作风，塑强队伍。要树标准，着力提高招采的管理能力。分级分类建立资源库，提升资源整合能力，强化“大招采体系”建设。要严监督，营造良好招采氛围。强化底线意识、责任意识，切实营造风清气正的招采管理氛围。

三是扎实推进各批次深改工作落地见效。第一批深改分为制度修订、强制性动作和鼓励性动作三大类别，要分类施策有力推进。第二批深改课题要与国资委、集团改革重点和各项专项整治工作相结合，与局党代会精神和年初“三会”部署相结合，紧紧围绕“六大体系”建设，深度调研、剖析现状，找准问题，明确方案。要坚持做行动派，增强紧迫感，每月召开深改推进会，重点关注公司、分公司和项目推进情况，抽选单位进行工作汇报。要积极选树改革先进典型，加大宣传引导、发挥榜样引领作用。要组织开展深改“回头看”行动，查实情、看实效，全面检验深改推进成果。