改革进行时 | 体系建设"三步走"，推动招采专业化

夯实企业发展基石

推进招采体系改革

强化成本管控

实现降本增效

在局深改步伐的引领下

三公司迅速开展招采体系重塑行动

为挖掘招采效益，提升资源库质量，从源头规范招采行为，保障项目优质履约。2021年8月2日，三公司率先在全局成立招采部，以招、管、结分离的理念，将劳务、专业分包、专业服务、物资及设备等全产业链资源采购集成化管理。

明确定位，结合现阶段全司招采管理水平，实行两级总部招采授权，形成分级管理体系。按照“先收后放，逐步下放”的原则，明确总部、分公司、项目部三级管控职能定位。

△招采管理分级授权研讨会

压实责任，实行“招、管、结”分离，形成各系统相互促进、相互制约的多系统管理格局，并实现招标权、推荐及评价权、定价权、选择权的“四权合力”。

锻造能力，对全司招采系统人员进行摸排，进行“回炉重造”，形成业务集中管理。既实现对分公司的业务替代，也快速理清招采工作流程，规范管理动作，达成标准统一，实现业务高效。

落实考核，制定综合评价标准，落实以季度为周期的招采管理考核，考核结果与相关人员绩效挂钩，倒逼招采管理提升。

加强顶层设计，出台“1+N”适用公司的强效招采制度，即一个办法+N个配套细则，创建公司招采业务的度、量、衡。统一“资源+采购+合同+价格”四大招采核心职能管理标准，为公司降低成本支出、促进生产履约、支撑市场开拓保驾护航。

注重风险防控，重塑合同范本体系，制定符合实际履约情况及标的物特性的标准示范文本，建立合同评审机制，过程定期收集合同执行情况及反馈意见，按需修复合同漏洞，清晰合同界面，不断完善公司合约体系的全面性。

△招采管理体系及制度评审会

开展专项行动，发布补充协议分类（增量、增项、调价、常规四类）管理要求及签订准则，联动商务、法务、纪检开展补充协议、计时工及零星机械专项治理行动，为公司把住成本流失的“水龙头”。

△各单位补充协议专项治理审查会

加强策划管理，建立招采策划会制度，将招采策划纳入项目策划范围，构建招采、生产、技术、商务多系统联动的项目采购策划管理体系。出台《项目招采策划指南》，指导项目从资源需求、采购模式、合约界面划分、资金收付、优化图纸和技术方案等方面入手，精选采购方案，强化招采创效潜能。

开展数据治理，统一资源、采购、经济三方业务流程、成果输出、归档要求，让招采工作有据可依，有据可循。制定招采经济质量标准，让招采经济成果与控制价、责任成本挂钩，体现招采降本增效的价值。

开展流程优化，重塑云筑网及OA两个信息平台业务流程，落实简政放权、规范授权，提升采购效率及质量，实现权责清晰对等，执行顺畅到位。

△怡和新城项目招标答疑会

优化生产资源，建立结构合理的资源库，鼓励资源推荐，全方位补缺资源结构，打造共建、共用、共享的生产资源库。健全履约考核机制，为过程管控和再次使用提供权威依据。持续开展资源库清库专项行动，针对履约能力薄弱，抗风险能力低，不良分供商等迅速清库，提升资源优质占比。

扬帆起航新征程

深化改革创未来

中建四局将持续推进

深改工作落地见效

激发企业内生动力

向“十四五”目标砥砺奋进