公路工程的施工精细化管理

 摘要:现阶段,公路事业发展状况不仅是影响一国人民生产效率与生活质量的重要因素,同时也是国家经济发展的重要推动力量。特别是伴随着相关工程项目建设规模的不断扩大,以及建设复杂性、技术性的不断提升,精细化管理的价值意义凸显出来,逐渐得到了愈来愈多主体的实践与认可。本文从实际出发,探讨了精细化管理模式在公路项目建设过程中的具体应用,并就如何提升其应用的有效性提出了一些建议,希望可以有助于我国交通事业的长效发展。

关键词:公路: e ^ ] _ w 0 M w项目;工程施工;精细化管理;有效性;策略引言相较于传统粗D ? ) n C 5放型的管理模式,精细0 6 \ @ - V Y k化管理有利c b y : 0 8 l于充分整合并利用@ n r b e各种资源,降低各种安全事故以及质量隐患问题出现的概率,保证施工的速度与质量,提升项目实际的规划、设计与建造价值。特别是面对日趋复杂的施工市场,施工单位能否全面、有效地落实精细化管理模_ f [式,在很大程度上影响着其发展前景。所以,全面探究精细化管理模式在公路项目建设过程中的j j E x F Q : A实际应用,以及提高应用有效性的具体策略,有着较高的现实价值与实践意义。1精细化管理探究1.1工艺与技术管理在实际项目施工的过程中,应当全面落实施工图纸的具体要求。在此基础Q Z Y % c = a上,相关人员应当深j & A f ^ 7 [ b入施工现场,了解其实际的环境状况,然后制定出一套涵盖详细施工流程、疑难解答、V S 8 P j $ m H f注意事项的施工方案,使其指导实际的项目建设。N R n m t D 6 p i在实际施! O ( A 4 % i ^工中,如果出现施工方案同实际建设工作不相符合的m M 2 j 8 u : H ?情况,应当立即停止这一部分的施工,技术人员、监理人员以及施工人员共同商讨后及时改正问题。需\ M - \ ] K % 7要注意的是,在实际施工开始之前,必须U } W n要确保每一个施工人员都安全了解施工的具体指标,落实技术交底的具体要求。1.2质量管理质量是直接影响工程项目规划、设计g 3 9 y F [ 3以及建造价值实现的要素,所以管理部门应当派出3 X ~ C S l d p @专门的质量管理人Z Y $员,明确不同人负责的不同P m f / A ] m V环节、区域,采用定期检验与不定期抽检相结合的方式,对各个7 Q w ` Cb [ e \ 5工人员的各个施工环节展开全面的管理[1]。这一工作的推n # B g l @进,必须要基于施工人员9 3 y t ] \ bX } ) + I V ^ SB ; o工责任制度,即可以将在检验过程M . T o o中发现的问题归于个人,然后给予适当的奖励或者是惩罚,从而激励大家树立质量意识,提升自身的施工水平0 ] v= E I针对普遍存Z P G ]在的不符合施工标准的工序通过审核的问题,应当追究a m k = \施工人员和质管人员的双重责任,C H g \ Q ? P 5从每一个环节规避质量风险。1.3进度管理进度也是影响工程建设经济效益的重要N \ #因素,工程建g M c L \ e 0设一旦开始,就必须在项目建设质量与施工人员安全得到保障的基础上,尽可能的提升其建设速/ , o度。所以在建设, : D k 3 - f之前,相关人员应当根据项目的实际建设规模、目标以及用途,以月为单位做出合理、科学的进度预期。然后以此为指导,定期考察项目的实际建设状况,并且给予相关人员一定的奖惩。如果发现实际建设进度远高于或者是远不能达到预期进度,应当适时调整预期方案中与实际情况不相符合的部分。除此之外,如果想要提升各个施工人员的工作积极性2 J r 6 % t (,可以在不同施工队之间展开竞赛,为其布置合理的任务,任务完成质量得到保证的情况下,率先完T } - ~成的队伍可以获得一定的奖励。1.4安全管理公路施工是一项技术性( . ` 2 E \ ( % wa 6 9 W L . n复杂性较高的工作,所以必须重视对相关人员的安全管} f I %理。①应当2 + H T F L建立起完善的安全制度,并确保其在各项事务中的全面落实。②应A K ?当加大安全的培训与宣传力度,使广大人员可以深刻认识到安全施工的价值所在,并且掌握一定应对突发状q T 8 U况的能力,从而有效降o T \低安全事故出现的概率,或者是对相关人员造成的不利影响[2]。③应当完善施工现场的安全设施,例如安全帽、安全绳、警示牌等,定期开展安全演练活动,在施工现场营造起有序、安全的施工环0 , ~ o z l境。1.5成本及合同管理原料采购是影a j 9 .响成本的最为直接的要素@ L z ! R - } 9,所以在这一环节,应当成立并派出专门的采购小5 Q 4 @ 4 1 }组,在全面了解市场价格以及材料质量的基础上,择优选择一家供货商,并与其建立长期合I + W $ c作关系。每笔采购完成后,都要及时进行账目的清$ ~ N算,并且要接受相关人员的检查与核对。在实际施工过程中d k E q d,要实现对各种材料的充分利用。合同管理涉及到, 0 d a .项目建设的方方面面。例如在招聘施工人员的过程中,应当x g w P ; ^ E ( M与其按照_ R ? _ x K s + -规定流程签订相应的合同,确保二者之间有着合法的劳务关系。针对货物j ` B B , t n的采购或者是物品的租用,也应当及时签订采购或者是租赁合同。在此基础上,应当对合同及其附带的资料进行妥善的保管,为之后的取用提供一定的便利。2有效性提升策略2.1制u P R度建设施工单位应当在了解国家相应法规制度的基础上,结合该项目的实际建设规模、目标以及具体方案,制定一套符合自身建设工作开展的《精细化管理细则》3 g G,然后s @ D T ) !以此为指导,推进各项建设工作的开展[3]。在实际建设之前,应当组织全体人员学习管理细则的具体要求,使其从思想层面重视施工的质量、安全以及进度管理问) 3 }题。2.2责任明确施工方一定要明确各个环节、不同岗位人员的具体职责,一般情况下Y + \ 0 9 1由合同的合法签订来实现这一目的。这样既有利于推进管理工作的高质、高效开展,同时也可以使相关v A \ ; 9 4 `人员在责任感的驱动之下,提高建设质量、加快建设进度、规避安全风险,促进项目整体的高质、高效建设。2.3安全教育施工方应当把好用人关,明确不同岗位的用人门槛以及工作标准3 C [ p v ! bX 8 [ E p { m 0 y提升整体建设队伍的专业性; * 2 - k [ _ L[4]。: * p N m在此基础上,加大对他们的安全教育与| K : : ; o * ] C专业指导力度,使其掌握更加/ m V先进的专业技术以及专业知Q } Y $ s识,可以实现安全意识与专业素质的同步V } -提升,更好的服务于项目实际的建i F 7 K Y E r设需求。3结束语总而言之,公路工程的建设是影响人们生3 k 7 d 4 7 * *产效率与生活质量的重要工作,相关主体必须全面落实精细化管理的具体要求,从施工技术、施工安全、施工质量、施工进度以及合同等要素入手,不断提升管理工作的专n S H P m Y u +业性与有效性,营造更加和谐、有序的施D m A工环境,助力我国公路交通事业的可持续发展。

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THE END
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