热交换站工程造价管理

一、热交换站工程的特点

  1、施工中要做好站房土建和设备安装施工管理。热交换站工程是一个房屋建筑与工业设备集合体,造价控制要综合考虑土建和设备的造价。

  2、管理者要协调处理好三者之间的关系,保证工程的顺利实施。热交换站工程涉及的施工单位较多,有做土建的、有供设备的、有搞安装的,需要合理协调和安排。

  3、热交换站工程建设中招标次数多。招标是降低工程造价、优选承包单位的重要方式。热交换站工程中至少要进行站房土建、交换P X f S M机组及附属设备、安装三次招标活动。如果将交换机组和附属设备分开,招标次数会更多。

  4、热交换站的s 8 U , 7 q F ; f站房建筑结构形式多样。有全地下式、半地下式、地上式;有框剪结构、框架结构- b 6 R 3 4、砖混结构。

  5、交换机组设备类型和品牌繁多。有进口设备、国产设备;有管壳式、板式。

二、热交换站工程造价的组成分析

  根据热交换站是一个房屋建筑与工业设备集合体的特点,热交换站的工程造价应该由站房部分、机组及附属设备、设备及管线安装三部分组成。

  1、站房部分造价即热交换站房屋建筑部分。根据建筑结构形式不同,造价由高到低依2 } : ;次排* U r Q L列顺序为:全地下式→半地下式→地上式;框剪结构→框架结构→砖混结构。通过综合分析,建议采用地上式的砖混结构,造价最低E = w D _ 0 1 F Z。据统计,站房部分占工程总造价的35%左右。

  2、交换机组及附属设备价格包括交换机组、循环泵、软化设备、阀门、电控柜等的价格D 8 Z。其中循环泵、软化设备等可通过市场考察确定品牌后确定其价格,而交换机组因型号不同、产地不同,价格差异较大,管壳式高于板式,进口设备比国产的高30%左右。建议采用国产的板式交换机组,这样一可节省资金,二可减少占地面积,进而[ v g F降低站房的投资。据统计,交换机组及附属设备占工程总造v d ( t价的55%左右。

  3、设备及管线安装部分造价包括安装费、管线材U T Y A N / w料费等。一次网压力高管材最好选用无缝钢管;二次网可选用普通焊接管。为节约造价,最好采用甲方供材、委托安装的方式。设备及管线安装费用占工程总造价的10%左右。

4 + 6 g、热交换站工程造价控制的基本原则

  因为热交换站工程既不是单独的土建工程,也不是纯粹的设备安装工程,而且土建与设备之间又存在相互联系、相互制约的关系。因此,更增加了造价控制的难度和复杂性,为更有效地控制工程造价,建设中应把握如下原则。

  1、兼顾性原则。热交换站工程造价主要取决于站房土建和设备^ , { V h的价格,设备布置决定站房的Y ^ E大小。兼P R R W K N顾性原则就是要统筹考虑站房与设备关系,既{ a V ) n做到设备布置紧凑,尽量缩h V a J V % E n小站房面积,又要保证有一定的运行维护空间,满足使用功能。避免出现单方面考虑,造成站房面积过大,H O _ N l - e - x土建成本增^ N ( G z T j v O加;或者出现站房面积过小,设备布置拥- A z } ^ * R J e挤,管线密布,管理维护空间狭小。

  2、系统控制原则。热交换站工程建设要经过收集资料、市场调查、设备选型、站房施工、设备购制、设备安装等多个环节才能完成。系统控制原则就是层层控制建设过程中的每一步,重点做好设备选型、土建招标、设备招标等工作,这样土建造价、设备价格、安装造价都将\ [ n q | q d +会最S % i & ^Q ^ /,工程总造价就可得到有效控制。杜绝只注重其中的一个环节,^ r V V 6 g s 9而忽略了系统控制的效果。

  3、招标控制原则。招标是控制工程造价最有效的手段之一。招标控制原则就是充分利用招标方式,组织好土建招标、设备招标和安装招标。通过招标,引入竞争机制,可选择到信誉X ) C z ~ pe 5 5 ! J ) ; P、报价低的施工安装和设备供应单位。

四、热交换站工程造价控制过程

  热交换站工程造价控制过程是一个系统的、连续的过程,需经过收集原始资料、市场调查、站房设计、招投标、站房施工、设f I } D ! Z / 8 M备安装、竣工验收、结算审计等多个环节,扎实做好每一步,对造价控制都将十分f G g Y有益。

  1、收集原始资料。原始资料主要包括采暖面积、建筑高度、居住人口、室外供暖u + # ! (管网、供暖末端距站房距离等。原始资料是进行设备选型和站房| a Y E设计的基本依据,资料收集要准确、详实、客观。

  2、市场调查。市场调( g @ : q E -查的内容包括已建成的类似规模站房的大小、型式、造价;已运行设备运行效果;本地区主要交换机组品牌的统计;交换机组生产厂家的实地考察等。通过市场调查,可取得如下成果:第一,基本确定站房的大小、型` ; l ;式和总投资;第二,确定交换机组生产厂家的后选单位,为下一步设备招标积累资料。

  3、站房初步设计。依据原始资料和市场调查的成果,建设单位可委托有资质的设计单位,进行热交换站工程的初步设计。初步设计的成果主\ U O J $ _ *要包括\ K w I a { \ [工艺流程图、技术说明书和站房的平面图。这些成果可作为设备招标的附属文件编入设备招标文件,并据此进行设备招标。待设备供应商确定后,再结合具体设备的特点,完成施工图设计。

  4、设备招标文件的编制及设备招标。招标文件是开标时评标的依据,是建设单位招标意图的集中体现,又是工程实施中解决争议的重要依据, [ | _ $ _。招标文件的编制要全、细。全指的是\ w m , m Y 2 ^ f条款全( * u t N 4 z ] @、内容全,特别是招标范围、交货时间、3 z x 1 r D I货款支付办法、争议仲裁等内容不可缺少;细指的是主要z 3 L u U a设备型号、规格要具体化,要有明细报价,特别是水泵、阀门、软化设备等应指明具体品牌。完善的招标文件可增加评标的准确性和投标报价的可比性。

  设备招标应在招标文件发出后的确定时间准时进行。评标专家应由不少于五人的专u % M W :业人员组成。通y h ( L _过对各投标单位标书的综合评比,同B 4 5时结合前期市场调查的成果,最终确定综合实力强、报价较低的投标单位为中标单位。

  5、完善} 2 % 4设计图纸,进行站房土建和设备安装招_ | + s Q E 1 W标。经过设备招标,确定设备生产厂家后,生产厂家要与设计单位进一步结合,根据设备的具体T i U - ! K k布置r Y y ! 7 _ k \ Z方式,最终完成站房和设备安装及管线施工图。

  站房土建和设备安装招标也要经过招标文件的编制、发招标文件、开标、8 . M评标等一系列工作X * ^ 0 8,最终可选择到实力强、经验丰富、投标报价较低的投标单位为中标单位。

  6、热交换站工程实施中的B 1 ! M A k造价控制。通过设备招标、站房土建施工? h { D $ S } : 9和设备安装招标,设备生产厂家和施工E * _ S * , Q0 + @ K } t ;位都已确定,待设计图纸完成后,工程即进入实施阶段。实施阶段造价控制的重点有以下几方面。

  (1)对照招标文件和投标文件,检查设备的数量,对减少的设备及时与设备供应商联系,做好工程签证。

  (2)结合站房现场实际,进一步优化设备布局和管道走向,在满足实际需要的前提下尽可\ % | B A W C D o能减少附属设备的数量和管线的长度。

  (3)严格控制工程变更,对增加或减少的工程量要准确核算,及时出具工程变更单。

 v 2 T \ K e s / W (4)控制材料价格。材料要货比三家,选择0 | 0 c质优价廉的材料。= # =

  (5)协调好土建、设备供应、设备安装三家关系,避免相互影响,造成工程延期,甚至引发索赔事件,增加工程k = Q c ] x ; y e投资。

  7、热交换站的竣工验收。热交换站的竣工验收包括站房的验收和设备的验收。参加验收的单位主要有建设单位n h a、热力公司、设计单位、监! R B * 4 v \理单位* U V x [ -、站房土建施工单位、设备供应和安装单位。竣工验收是热交换站交付使用前的一次综合验收,是对热交换站工程H $ m质量的总体评价。通过验收,可以发现施工过程中特别是设备安装中存在的与正式运y { | b U 6 X ,行不适应的问题;通过验收,提出整改意见,对运行中存* C ; : + g C ^ (在的隐患问题彻底整改,从而可减少运行中的费用支出。

  8、热交换站的竣工结算。竣工结算是热交换站工程造价控制的最后一个环节,通过竣工结算及结算后审计可最终确定热交换站的造价。为确保竣! O E e W | i : e工结算的质量,热交换站的竣工结算应努力做好如下工作。

  (1)设备造价结算。根据投标文件和设备采购合同,结合现场实际,i g P ) S z + v [进一步清查设备数量,根据清查结果,变动相应价款,从而得出设备最终结算价。

  (2)站房土建及安装结算。它包括进一步审核设计变更和工程签证;收集整理材料考察报告,准确确认材料单价;对施工单位报送的结算报告进行内部审核;将内部审核后的结算报告送有资质的审计机构进行最终审计;对审计机构审计后的结算报告签字确认。

  经过以上各环节的周密控制,热交换站的建设即可顺利实施,工程造价r \ /亦可得到有效控制。

五、热交换站工程造价控制的重点

  第一,原始资料收集要全,市场调查要细。第二,设备招标文件编制要准确,技术标准要科学,做到既满足要求又不q [ h j Y W D |造成浪费。第三,尽可能邀请较多投标单位来投标,增加竞争力。具体实施过程中还可以采取一次报价和多次报价相结合的办法,力求选择到实力较强、价格合理的设备供应单位。在确定中标单位、签订采购合同时,还应对装卸、安装等具D N 9 s ^ o体事项进行协商,做到供应、运输、装卸、安装一次性完成。第四,做f - W {好施工及安装过程控制,控制好工程变更。第五,把握好工程最终的竣工审计关,力求做到与实际相吻合。

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THE END
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